“今天，蘋果將要重新發(fā)明手機”
這一天，我已經(jīng)期待了兩年半。
每隔一段時間，就會有個革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)，然后改變一切。人一生能參與一件這樣的產(chǎn)品就已經(jīng)非常幸運了。
蘋果非常幸運，能夠推出好幾個這樣的產(chǎn)品。
1984 年，我們推出 Macintosh 電腦。它不僅改變了蘋果，還改變了整個計算機業(yè)。
2001 年，我們推出 iPod。它不僅改變了我們聽音樂的方式，還改變了整個音樂產(chǎn)業(yè)。
2007 年 1 月 9 日上午 9 點 43 分，在美國舊金山莫斯康中心（Moscone Center）舉行的 Macworld 大會上，喬布斯這么開場介紹自己的新產(chǎn)品 iPhone。
今天，今天蘋果將要重新發(fā)明手機。從這些話里，不難聽出他對 iPhone 的期待有多高。
而蘋果的用戶們期待更高，特別在美國。發(fā)布會兩周前，當時美國第二大數(shù)碼博客網(wǎng)站 Gizmodo 將傳言要發(fā)布的新手機稱作“耶穌手機”。這個詞被《華爾街日報》、 等老牌財經(jīng)媒體的評論文章廣為引用。
競爭對手有不同看法，全球最大手機廠商諾基亞的 CMO 回應說競爭有助于市場增長，對大家都好——模版一樣“我們不評論競爭對手”的評論。
微軟 CEO 鮑爾默一如既往地直接，“500 美元買個手機？這是這個星球上最貴的手機”。
美國市場最成功的智能手機公司黑莓則說“黑莓沒事的”。
以上是十年前，iPhone 發(fā)布前后幾周發(fā)生的幾件事。
習慣了一個東西以后，你不太容易想象沒有它的日子。被 iPhone 帶到每個人身邊的智能手機就是這樣一個東西。
十年前，你需要在路邊等出租、開車要記著路、吃個飯不是現(xiàn)金就是刷卡、拿出手機主要是打電話和發(fā)短信、所謂社交網(wǎng)絡合上電腦屏幕就與你無關(guān)、路上打發(fā)時間得訂閱中國移動的手機報……
“革命”、“重新發(fā)明”早已經(jīng)被科技公司用爛。但十年前喬布斯說的這些話，沒有分毫夸張。
iPhone 帶來的是一場革命。這場革命從一個更好用的手機開始，由一個應用商店放大、最終被 Google 隨后推出的 Android 鋪遍地球上的每個角落。
這場革命改變了蘋果公司、改變了整個科技業(yè)、改變了互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)、最終改變了每個人的生活。
我們來回顧這場革命的開始，它所改變的十件事，以及革命結(jié)束之后的問題。
iPhone 是怎么來的？這是一個漫長的過程
喬布斯在發(fā)布會上曾開玩笑地展示出一張假 iPhone 的照片：
2007 年 iPhone 發(fā)布會現(xiàn)場喬布斯開的玩笑。圖片來自：Appleinsider
實際上蘋果做了類似的東西：
iPhone 不是喬布斯或者蘋果設(shè)計負責人約翰尼·艾維靈光乍現(xiàn)做出來的東西，是實驗了一系列軟硬件設(shè)計的結(jié)果。這些嘗試占蘋果那幾年 26 億美元研發(fā)經(jīng)費里的大部分。
做手機的想法從蘋果 2001 年推出 iPod 開始，那會兒蘋果的資金狀況緩了過來。喬布斯想著把收發(fā)郵件、打電話、聽音樂這三個功能塞進一個設(shè)備里。但對是否要做手機，每次喬布斯和蘋果高層討論后出的結(jié)果都不太好。
礙于當時手機芯片和網(wǎng)絡帶寬的限制，移動互聯(lián)網(wǎng)瀏覽速度慢、體驗差。而收發(fā)郵件則已經(jīng)是黑莓的生意，蘋果一度認為做智能手機是自殺。
喬布斯回憶說一個轉(zhuǎn)折是自己參加了微軟工程師朋友舉辦的一次私人聚會，對方不斷向喬布斯說著微軟未公布的新平板有多出色、會如何改變世界。
但喬布斯聽到手寫筆，就覺得平板配了筆就完了。回到公司，喬布斯召集團隊說要做一款全觸屏、沒有手寫筆的平板。他的團隊花了大概六個月時間做了款平板原型機。
今天我們熟悉的手指滑動滾屏、拿捏縮放畫面等手勢，都在那個雛型里出現(xiàn)。
由于手機項目更為重要，所以喬布斯暫時擱置了平板電腦的研發(fā)、轉(zhuǎn)而尋求將多點觸控界面用于手機大小的屏幕上。同時與摩托羅拉合作的失敗推動了 iPhone 項目。
2004 年，蘋果和摩托羅拉合作了一款手機，蘋果提供新開發(fā)的的移動版 iTunes 播放軟件，而摩托羅拉將會把該軟件作為新手機的標準播放器，命名為 ROKR。
喬布斯曾在 2005 年發(fā)布會上介紹內(nèi)置 iTtunes 的 ROKR
但 ROKR 硬件、軟件、內(nèi)容分別由 摩托羅拉、蘋果、無線運營商 Cingular （Cingular 后來跟 AT&T 合并）合作拼湊而成，是各方妥協(xié)的產(chǎn)物。這導致 ROKR 既沒保留 iPod 的簡約風格、易用性，也沒有繼承 RAZR 系列的超薄造型。它外形難看、下載歌曲難、只能存百首歌曲。
《連線》雜志的評價是“你們管這叫未來？”喬布斯自己看到 ROKR 后說，”我受夠了跟這些像摩托羅拉一樣蠢的公司合作。我們自己做手機�！�
iPhone 項目有兩組團隊同時在做，代號 P1、P2。
托尼·法戴爾（Tony Fadell）牽頭的 P1 是在 iPod 的基礎(chǔ)上加入手機功能 —— 這意味著 iPod 標志性的滾輪設(shè)計（Click Wheel）將得到保留，就像老式電話機上存在的撥號轉(zhuǎn)盤。
但法戴爾不認為這是好設(shè)計，他后來回憶說不是一種自然的設(shè)計。盡管用戶可以通過滾輪快速瀏覽通訊錄，但要輸入文字、數(shù)字是件困難事。
P2 由喬尼·艾維牽頭、采用全觸屏、多點觸摸設(shè)計。
事實上當時蘋果跟消費電子生意有關(guān)的幾個最高決策人，喬布斯、法戴爾、負責硬件的魯賓斯坦、負責營銷的席勒都喜歡采用多點觸摸技術(shù)的 P2 項目�？伤麄冞�不確定這能否在手機設(shè)備上實現(xiàn)，所以還是決定 P1、P2 兩個項目同時進行。
項目進行六個月后，這幾個人又坐在一起進行最終選擇。法戴爾說團隊還未找出簡單的撥號方式，后來便決定采用風險更高的 P2。
”我們都知道這是我們想要的，“喬布斯指著 P2 說，“那就讓我們實現(xiàn)它�！�
蘋果造了十多個完成度較高的硬件原型。喬布斯和設(shè)計、工程團隊不斷的開會討論設(shè)計細節(jié)，喬布斯幾乎參與每一次會議。
