位于北京東四環(huán)和姚家園路交匯處的樂視大廈，見證過賈躍亭生態(tài)化反的巔峰時(shí)刻，也見證了樂視蒙眼狂奔的末路。

　　如今，一切歸于平靜，這座更名為樂融大廈的建筑，有了嶄新的、年輕的主人。

　　孫匆唬融創(chuàng)集團(tuán)董事長孫宏斌的長子，掌控著這個(gè)名為融創(chuàng)文化的新集團(tuán)。文化，也與住宅、文旅、服務(wù)并列為融創(chuàng)集團(tuán)的四大戰(zhàn)略板塊。

　　孫匆壞陌旃室在樂融大廈17層，巨大的落地窗將北京CBD一線景致盡收眼底，賈躍亭曾在這里籌謀樂視大生態(tài)，孫宏斌曾在這里處置債務(wù)危機(jī)。現(xiàn)在，大大的PENNINGTON 10號(hào)橄欖球球衣裝裱在辦公室最醒目的位置，宣告著這個(gè)年輕人的來處。

　　孫匆輝諭馇笱Ф嗄輳待人親切有禮，做事力求“盡職盡責(zé)，但也不給自己過分的枷鎖”。

　　擔(dān)任融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁之前的四年時(shí)間，他在融創(chuàng)天津、深圳、上海和北京的多個(gè)崗位經(jīng)歷過鍛煉，2017年初，融創(chuàng)集團(tuán)以150億元投資樂視的發(fā)布會(huì)上，孫匆瘓妥在正對(duì)著主席臺(tái)的位置見證了這個(gè)萬眾矚目的合作。

　　臺(tái)上孫宏斌的發(fā)言言猶在耳：“很多人給了很多理由，也未推翻我投樂視的邏輯”。

　　這個(gè)邏輯是，未來五到十年，房地產(chǎn)銷售規(guī)模將保持在約11萬億量級(jí)，排名前10的地產(chǎn)公司會(huì)占有40%的市場份額，地產(chǎn)是融創(chuàng)的絕對(duì)主業(yè)，但同時(shí)也要為今后十年、三十年做準(zhǔn)備，多元化的投資不可避免，孫宏斌給出的投資路線圖是：房地產(chǎn)存量市場、金融平臺(tái)、資源性行業(yè)、大娛樂、大健康。

　　坐言起行，孫宏斌在隨后的購物清單上，逐漸勾選出了鏈家、萬達(dá)文旅等標(biāo)的。

　　投資樂視，看似閑筆，過程中亦付出了巨大的代價(jià)，不過，今天看來，孫宏斌交給孫匆壞奈幕集團(tuán)，已經(jīng)呈現(xiàn)出相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)：

　　首先，青島東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園在趕超橫店，成為國內(nèi)重要的影視制作基地，卡位影視內(nèi)容制作源頭；其次，布局了融創(chuàng)影視和樂創(chuàng)文娛兩個(gè)內(nèi)容平臺(tái)；第三，樂融致新智能電視終端，是內(nèi)容分發(fā)的重要渠道；第四，孫匆宦男潞籩韉際展旱拿沃城，擁有中國知名原創(chuàng)IP阿貍，有IP衍生開發(fā)的團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)。

　　來自影視行業(yè)的資深從業(yè)者說，融創(chuàng)文化是一個(gè)無法忽視的重量級(jí)玩家，但又不能把它看作是影視公司，那就把它看小了，東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園、樂融致新以及融創(chuàng)地產(chǎn)、文旅城，都是影視行業(yè)公司無法企及的后盾。

　　只是，話鋒一轉(zhuǎn)，他也說，至于內(nèi)容嘛，就還有待觀察。畢竟影視行業(yè)大佬張昭去職，融創(chuàng)文化要想再找一個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)娜宋镏鞒制鹑趧?chuàng)影視和樂創(chuàng)文娛的內(nèi)容大局，并非易事。同時(shí)，融創(chuàng)正在發(fā)力的動(dòng)畫領(lǐng)域，頭部資源已被光線傳媒網(wǎng)羅得七七八八。后起之秀，道阻且長。

　　這是一份沉甸甸的禮物，孫宏斌精心準(zhǔn)備了很久。讓它落地生根，還需一個(gè)契機(jī)。

　　2018年10月，融創(chuàng)收回了萬達(dá)對(duì)13座文旅城的運(yùn)營管理權(quán)，用什么去填充這13座文旅城的365天，內(nèi)容的重要性迫切地?cái)[在融創(chuàng)面前，融創(chuàng)文化在兩個(gè)月后應(yīng)運(yùn)而生。

　　實(shí)際上，孫宏斌父子此前早已達(dá)成共識(shí)，需要這樣一個(gè)架構(gòu)把文化內(nèi)容統(tǒng)領(lǐng)起來，而不是讓他們各自為戰(zhàn)。

　　孫匆皇親鎮(zhèn)架構(gòu)中樞的不二人選，他的身份便于他在融創(chuàng)文化和融創(chuàng)集團(tuán)間做通盤協(xié)調(diào)；他的年齡、經(jīng)歷、性格和溝通能力，也可以幫他快速融入行業(yè)。

　　主持融創(chuàng)文化集團(tuán)將近一年，孫匆患負(fù)趺扛鱸露薊崛デ嗟閡渙醬危他將東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園的考核指標(biāo)從收入利潤變成了客戶滿意度，即劇組滿意度，同時(shí)也在同青島政府溝通擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍的政策。

　　青島影視局一位官員對(duì)孫匆壞鈉蘭凼牽有親和力、謙虛、有主見，支持“降門檻，擴(kuò)范圍，縮時(shí)限，簡流程”，對(duì)當(dāng)下影視環(huán)境和趨勢有明確認(rèn)識(shí)和判斷，希望把影視投資的基金做起來。

　　其實(shí)，就連東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園都是孫匆淮游穆眉團(tuán)“要”來的，他很清楚，融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園，如果和酒店商業(yè)資產(chǎn)一起放在文旅集團(tuán)，意義一定不如拆分出來放在文化集團(tuán)大。

　　變化不僅發(fā)生在東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園，也發(fā)生在融創(chuàng)文化集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)板塊，甚至連辦公地址都變了。融創(chuàng)文化原本在北京望京融創(chuàng)集團(tuán)總部辦公，在孫匆壞鬧髡畔攏搬到了此前樂視的總部、如今的樂融大廈。

　　如果對(duì)孫匆壞納鮮齠作做一個(gè)簡單總結(jié)，可以說，孫匆桓融創(chuàng)文化畫了兩條邊界線。

　　一條線畫在融創(chuàng)文化集團(tuán)的各業(yè)務(wù)板塊上，這些收購而來的資產(chǎn)，有萬達(dá)基因、樂視基因、夢之城基因，它們需要變成融創(chuàng)基因，因此，業(yè)務(wù)調(diào)整在所難免。

　　另一條線畫在了融創(chuàng)文化和融創(chuàng)集團(tuán)之間，孫匆恍枰考慮地產(chǎn)、文旅、服務(wù)等兄弟板塊的需求，但又不能讓融創(chuàng)文化退縮成兄弟公司的內(nèi)容供應(yīng)商。

　　他想要用五到十年的時(shí)間，把融創(chuàng)文化打造成一個(gè)自身“特別牛、健康”的公司，同時(shí)，可以與文旅并肩為融創(chuàng)集團(tuán)的“東方迪士尼”戰(zhàn)略助力。

　　五到十年。從融創(chuàng)集團(tuán)的反饋看，孫匆壞玫攪順渥愕男湃魏褪諶ā

　　在影視行業(yè)的低迷期，孫匆壞氖展旱玫攪思團(tuán)的支持，集團(tuán)甚至希望他在好的機(jī)會(huì)面前，更堅(jiān)決一些；新收錄的IP，可以快速在地產(chǎn)、文旅板塊協(xié)同；在內(nèi)容領(lǐng)域，敢于大膽布局科幻、動(dòng)畫等燒錢題材，也許，資金實(shí)力和戰(zhàn)略定力可以為融創(chuàng)文化筑起一座高高的壁壘吧。

　　從地產(chǎn)到文化主動(dòng)還是被動(dòng)？

　　2018年12月，孫匆換裎任為融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁，此前，他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域一直在住宅開發(fā)，并在多個(gè)城市和條線輪崗，從地產(chǎn)到文化的職場轉(zhuǎn)換在意料外又在情理中，這個(gè)任命是如何產(chǎn)生的？又肩負(fù)著怎樣的期待？

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：接管融創(chuàng)文化集團(tuán)，是你主動(dòng)來，還是你爸希望你來？