今年以來，壽光市公路局堅持以績效考核管理為抓手，以提升綜合能力為主線，以公路團隊文化為引領，以人文關懷為導向，積極提升公路隊伍的正能量。

　　績效考核管理調動積極性。該局根據事企分離改革后的新形勢，及時修訂完善了績效考核管理暫行辦法，并將績效考核指標細化量化到崗位，具體到每個人的工作業(yè)績。將考核結果與評選樹優(yōu)、提拔任用等相結合。真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)治庸，增強干部隊伍的生機與活力。

　　崗位比武激發(fā)干部積極性。該局對路政執(zhí)法人員每年都舉辦崗位比武培訓班、業(yè)務大練兵活動，多次奪得濰坊市公路系統(tǒng)路政執(zhí)法隊伍隊列會操演練競賽團體第一名得好成績；通過激勵、引導、考核相結合的方式，鼓勵干部自費報考了建造師、在職研究生等多種類型考試，爭當新時期的“知識富翁”，大力營造“能人備受推崇，能力明顯提升，催人脫穎而出”的良好氛圍。

　　人文關懷提升干部積極性。該局從關心干部職工的工作生活、關注干部的思想需求、管愛干部的心身健康出發(fā)，先后每年為每位干部職工安排定期體檢、解決部分職工上下班坐公交車、建立了“五室一家”、開展談心交心活動、重陽節(jié)、春節(jié)走訪慰問退離休老干部、老工人給他們送溫暖。

　　團隊文化增強隊伍凝聚力。該局舉辦道德講堂、成立QC活動小組、開展乒乓球、籃球等形式多樣、積極向上的文體活動。積極挖掘、選樹各個層面的先進典型，并充分發(fā)揮他們的引導、熏陶、激勵作用，進一步增強干部職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。( 來源: 中國公路網 作者：李廷楹 )