這周，我獲得了通過PMP的消息。從朋友圈留言的狀況看，除了不太了解PMP外，還有一些是疑問是否需要考PMP。所以，今天就來分享一下，作為產(chǎn)品經(jīng)理是否需要考PMP。本文不涉及推薦輔導(dǎo)班的內(nèi)容。

1. 結(jié)論：是否需要考PMP？

不賣關(guān)子，直接拋出結(jié)論：決定的標(biāo)準(zhǔn)是，在于你是否已經(jīng)掌握了項目管理的知識和能力。而考證只是獲取知識的一個手段和方法。如果公司對于PMP有要求，那就去考。

關(guān)于項目管理的能力，我在文章《從生命周期看，產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理技能》中有過論述，歡迎翻閱。

再把重點內(nèi)容復(fù)述一下。

項目管理的能力，在BAT的產(chǎn)品經(jīng)理成長體系中，是必備的技能。

拿百度為例，對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求中，專門有一項是項目管理，而且不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理對于項目管理的要求是不同的。

并且，項目管理的知識體系，是區(qū)分單一項目管理、項目集管理、項目組合管理。而單一項目管理是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，項目組合管理是面向組織戰(zhàn)略的。

所以，項目管理的知識體系，是與產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展相吻合的。

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)進階目標(biāo)，是工作內(nèi)容可以直接影響組織戰(zhàn)略。

所以，項目管理的知識是產(chǎn)品經(jīng)理必須要掌握的。PMP只是獲得知識的一個途徑。

這也是我考慮過的問題。PMP的知識是否是只能在傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用？它適合在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行項目管理嗎？

首先，要說清楚PMP是什么？

PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球190多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

——百度百科

通過考試，獲得PMP。而考試的內(nèi)容是PMBOK。

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 即項目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。

——百度百科

從我個人學(xué)習(xí)的體驗來看，PMP的知識沒有過時，而且對于自己進行項目管理還是很有幫助的。

PMP傳授的是單一項目管理的基礎(chǔ)知識。也就是說，一個項目從開始到結(jié)束的最基礎(chǔ)的管理方法論。學(xué)習(xí)它的知識，是可以搭建項目管理的知識體系。其中，PMP中的WBS、溝通管理等，還是在工作中非常實用的。

另外，有的朋友可能關(guān)心PMP是否包含敏捷開發(fā)和瀑布開發(fā)的知識。

我個人感覺，PMP有意擱置敏捷開發(fā)和瀑布開發(fā)的概念，把它們統(tǒng)一的概括為不同項目生命周期。PMP可以應(yīng)用在不同項目生命周期的基礎(chǔ)方法，有助于項目的成功。

所以，可以理解為PMP是項目管理的九九乘法表，可以有效的幫助提升運算速度。

因此，PMP的知識具有基礎(chǔ)性和普適性的特點，有助于構(gòu)建項目管理的知識和能力。只要是需要項目管理的領(lǐng)域，適用這些知識的。而且，PMP的知識在不斷改版和更新。

同樣的，正因為PMP的知識具有基礎(chǔ)性和普適性，導(dǎo)致它的內(nèi)容會比較抽象和晦澀。不如敏捷開發(fā)的知識生動有趣。

PMP的知識，像是項目管理的字典和索引。在實踐工作中，通過它的指引找到對應(yīng)的解決方案。

一年考四次，每個季度一次�？荚囐M用大致是3300元。考試形式是筆試。考卷形式是200道選擇題，而且還是單選。判分的時候，還會去掉25道題，從剩下的175道題中判分�？荚嚨慕Y(jié)果就是通過或者不通過，不會給出你具體給出的多少分。

考試語言是中英結(jié)合�？碱}基本都是情景判斷題。基本考的是，遇到什么樣的問題，你選擇什么樣的方法進行解決。往往是四個選項基本都適用，但是要優(yōu)中選優(yōu)。涉及少量計算題，但只是加減乘除級別的。因為是美國人出的題目，所以計算難度你懂得。

我個人認(rèn)為考試難度是中等偏下的�？梢岳斫鉃�**中某一個學(xué)科的期末考試�？荚嚨谋旧聿皇窍窀呖家粯拥倪x拔性考試，所以只要認(rèn)真看書和做題是沒有問題的。

唯一難點就是復(fù)習(xí)時間。畢竟工作之后，個人能夠支配的時間就相對變少了。復(fù)習(xí)PMP也是對個人意志的考驗和生活習(xí)慣的挑戰(zhàn)。我個人認(rèn)為，如果打算報考PMP的話，備考時間就是三個月。每天抽出2個小時專注復(fù)習(xí)的時間，是可以通過考試的。

最后，推薦一本輔導(dǎo)書《汪博士詳解PMP》，可以用來做參考。

通過考PMP，只是獲得項目管理知識的手段。獲得項目管理的知識，才是核心。

說句題外話，現(xiàn)在流行用“刻意練習(xí)”的方法掌握知識。其實，想獲得某個領(lǐng)域的知識，去考這個領(lǐng)域的證書，就是“刻意練習(xí)”。考試能夠清晰的勾勒出知識結(jié)構(gòu)，梳理學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確檢驗學(xué)習(xí)結(jié)果，交了報名費之后，還有學(xué)習(xí)動力。而且，獲得證書的成就感，又可以提升自己的積極心態(tài)。

還有一個詞，是挑戰(zhàn)舒適區(qū)�？荚噧�(nèi)容再容易，備考的過程也能體會到痛苦。通過考試突破自己的舒適區(qū)，喚醒自己的斗志，也是一個不錯的方法。

最后，不管目前的自己是多么的渺小，不管一平米的地價是多么令人焦躁，古今多少事，都付笑談中。不忘初心，持之以后。投資自己，才是穩(wěn)賺不賠的生意。

作者：wideplum，產(chǎn)品經(jīng)理，微信公眾號wideplum，專注PM職業(yè)技能成長。

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