近年來(lái)，濟(jì)南動(dòng)力部緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷探索人事制度改革，逐步建立起了“能上能下、能進(jìn)能退”的人才使用機(jī)制和“尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出”的企業(yè)環(huán)境。

動(dòng)力部人力資源部每年對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，及時(shí)把握全員技能現(xiàn)狀與能力訴求，進(jìn)而本著“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，練什么”的原則，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，分層施教。針對(duì)每年的新入廠員工，動(dòng)力部嚴(yán)格實(shí)行導(dǎo)師帶徒制度，為每位員工安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，幫助新員工熟悉新崗位職責(zé)，縮短磨合期；針對(duì)質(zhì)量、技術(shù)人員，結(jié)合崗位能力要求，借助曼公司及設(shè)備廠家的技術(shù)支持，通過(guò)不斷的裝拆機(jī)練習(xí)，對(duì)操作者進(jìn)行崗位技能、素質(zhì)教育培訓(xùn)，提升員工與崗位的適配性；針對(duì)在工藝、試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等工程技術(shù)崗位工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，動(dòng)力部與江蘇大學(xué)等學(xué)校進(jìn)行合作，舉辦在職研究生班，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)；針對(duì)中高層管理人員，動(dòng)力部組織邀請(qǐng)外部?jī)?yōu)秀講師，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，從現(xiàn)代企業(yè)管理的基本思想入手，就如何加強(qiáng)5S管理、精益生產(chǎn)、QC質(zhì)量控制等方面進(jìn)行培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

為多渠道，多途徑挖掘人才，動(dòng)力部為員工設(shè)置不同的、多層次的職業(yè)發(fā)展通道，多渠道實(shí)現(xiàn)一線員工價(jià)值。結(jié)合員工的技能和興趣，將員工安排在合適的工作崗位，把各類人才放在最能發(fā)揮他們特長(zhǎng)的地方，為他們提供施展才華的舞臺(tái)；在干部“能上能下”，職工“能進(jìn)能出”上進(jìn)行大膽探索，強(qiáng)化公平平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特別是強(qiáng)化主管級(jí)、關(guān)重崗位的優(yōu)勝劣汰工作，真正形成充滿生機(jī)和活力的人才機(jī)制；在績(jī)效分配方面，動(dòng)力部建立起以科學(xué)考評(píng)和分配制度為主體的激勵(lì)約束機(jī)制，結(jié)合員工生產(chǎn)性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、關(guān)重性等因素和動(dòng)力部薪酬分配指導(dǎo)思想，進(jìn)一步向一線關(guān)重崗位傾斜，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵(lì)作用和約束作用。(本文來(lái)源中國(guó)重汽集團(tuán))