在中航工業(yè)青云公司的幾十個(gè)生產(chǎn)班組中，有一個(gè)班組因產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，連續(xù)3年被公司評(píng)為“標(biāo)桿班組”和“6S標(biāo)桿班組”，連續(xù)3年月月被評(píng)為分廠“星級(jí)班組”，這個(gè)班是裝配分廠高度表16班。

上至公司領(lǐng)導(dǎo)和駐公司軍代表，下到分廠領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門，不禁疑問(wèn)：“這也太牛了，難道雞蛋里還挑不出一點(diǎn)兒骨頭來(lái)？”

有一個(gè)好班長(zhǎng)

現(xiàn)任班長(zhǎng)杜愛，是一個(gè)年僅27歲的小姑娘，但她當(dāng)這個(gè)“兵頭將尾”卻已5年有余。一般生產(chǎn)班組都把工作重心放在完成任務(wù)指標(biāo)上，而杜愛卻認(rèn)為，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才是班組建設(shè)的核心。

她在班里學(xué)歷最高，去年還考上了北京理工大學(xué)在職碩士研究生。她采取班前小課堂、質(zhì)量分析會(huì)、新員工培訓(xùn)等形式，在班里開展業(yè)務(wù)練兵，以存在問(wèn)題為教材，舉一反三，進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。她經(jīng)常鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)、多鉆研，凡有練就本領(lǐng)、提高技藝的活動(dòng)，都積極組織班里成員參加，不放過(guò)任何學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。

16班多次參加公司“兩爭(zhēng)五保”勞動(dòng)競(jìng)賽和IPC比賽并獲獎(jiǎng)，還代表公司參加IPC2013年華北手工焊接競(jìng)賽“OK國(guó)際杯”北京賽區(qū)的比賽，摘得了“最佳工藝獎(jiǎng)”和“最佳規(guī)范獎(jiǎng)”。

有一位老師傅

有一位年近60歲的姚師傅和大家并肩戰(zhàn)斗。

“一枝獨(dú)秀不是春，”姚師傅堅(jiān)持要把多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作技巧傳授給一撥撥年輕人。

她眼里揉不得沙子，活兒干得不漂亮就好像丟了她的臉。即便問(wèn)題出在別人身上，她也會(huì)自責(zé)。

姚師傅生活上關(guān)心年輕人，工作上培養(yǎng)年輕人，把全部心血都放在16班的人和事上。良好的前輩形象和傳幫帶作用，姚師傅贏得了全體人員的尊重和愛戴，也促成和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。

有一群同心人

青云公司成立55年，16班換過(guò)好幾茬子人，但班上團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、質(zhì)量第一的優(yōu)良傳統(tǒng)始終薪火相傳。他們嚴(yán)把每個(gè)細(xì)節(jié)，不含糊，不糊弄，用交付維護(hù)團(tuán)隊(duì)的尊嚴(yán)，用質(zhì)量見證團(tuán)隊(duì)的人格。

去年，為配合裝配分廠機(jī)構(gòu)調(diào)整，16班在承擔(dān)本身高度表計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，又承擔(dān)了30套某型號(hào)箱體的工作量。完成兩條生產(chǎn)線的難度可想而知，但他們毫無(wú)怨言，踩著月光來(lái)、踏著星光走，圓滿完成了兩條生產(chǎn)線的任務(wù)指標(biāo)。

有一套硬制度

16班有一套行之有效的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全管理制度。班組建立起查清工藝、查清型號(hào)、核對(duì)數(shù)量、核對(duì)記錄的質(zhì)控制度，堅(jiān)持產(chǎn)品單獨(dú)建檔和詳細(xì)記錄，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 無(wú)線電高度表連續(xù)幾年整機(jī)月一次提交合格率均為100%，其后連續(xù)3年定檢100%通過(guò)，月月生產(chǎn)交付率也為100%！ 

16班的員工們說(shuō)：“我越說(shuō)我的產(chǎn)品過(guò)得硬，就越要小心駛得萬(wàn)年船，否則搬起石頭砸自己的腳。”因此形成了越檢越嚴(yán)、越嚴(yán)越能提升產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán)。

產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，贏來(lái)的是尊重和敬意。某年，駐公司軍代表室買了兩塊掛鐘，其中一塊讓人題上軍代室的款，專門送給16班，以此表達(dá)軍方代表的肯定、敬意以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任。